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生成AIがエントリーレベルの仕事を担う時代、新卒社員の育成はどうあるべきか。地方の経営者が今見直すべき新人教育の在り方を考えます。

生成AIの進化によって、「知っていること」の価値は急速に変化しています。 かつては、専門知識や情報へのアクセスそのものが競争優位でした。経営戦略を知っている、マーケティング理論を理解している、財務分析ができる、業界動向を把握している――そうし...

財務ナッジとは、環境や仕組みを少し変えるだけで自然とお金の行動が改善される手法。5つの実践ポイントをわかりやすく解説します。

中東情勢が緊迫するたびに、日本国内でも「原油価格の上昇」「物流の混乱」といったニュースが繰り返し報じられます。しかし多くの中小企業にとって、それはどこか「遠い世界の出来事」として処理されがちです。 実際には、その影響は極めて現実的かつ構造...

「なぜ売上が読めないのか」 中小企業の経営者と話していると、この問いに突き当たる場面は少なくありません。天候や景気、競合の動きなど様々な要因が絡む中で、売上は常に不確実なものとして扱われてきました。だからこそ、経験や勘、あるいは過去実績に...

「人が定着しない」「組織が回らない」悩みの本質は人材活用の設計にあります。強みベースの考え方でリーダーシップと組織を変える方法を解説します。

中小企業の経営において、「月次決算の早期化」は長らく重要なテーマとされてきました。翌月10日までに月次決算を締める。これは確かに一つの到達点であり、管理体制の成熟度を測る指標でもあります。 しかし、ここで一度立ち止まって考える必要があります...

ここまで、中期経営計画（以下、中計）について、「なぜ必要か」「どのように作るか」という観点から整理してきました。 第1回では、中計は未来を当てるものではなく、意思決定の軸をつくるものであると述べました。第2回では、その策定プロセス自体が経営...

前回は、中期経営計画（以下、中計）が単なる将来予測ではなく、意思決定の軸をつくり、組織の方向性を揃え、さらには経営人財を育てる装置であるという点について整理しました。 しかし、「人が育つ」と言うことは簡単でも、それを実際の現場で実現するこ...

環境変化のスピードが加速する中で、「中期経営計画（以下、中計）を作っても意味がないのではないか」という声を耳にする機会が増えています。確かに、3年先・5年先を見通すことは容易ではなく、結果として計画通りに進まないことも少なくありません。ま...