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―「人的資本」は大企業だけの話ではない 2023年3月期決算から、有価証券報告書における「人的資本」の開示が義務化され、大企業を中心にさまざまな項目が「見える化」されはじめました。たとえば、従業員エンゲージメント、スキル開発への投資、多様性、離...

「利益が出てから還元すべきか。それとも、先に還元して人を確保すべきか。」 中小企業経営者と対話していると、この問いに必ず行き当たります。採用市場は売り手優位が常態化し、待遇改善を掲げなければ応募すら集まらない。一方で、利益水準は決して盤石...

「うちはちゃんと戦略を立てて経営している」「この事業計画が我々の戦略だ」 そう語る中小企業経営者に対して、私たちはつい、うなずいてその場を終えてしまいがちです。しかし本当にそれは「戦略」と呼べるものでしょうか。あるいは、計画や目標、願望、...

RTB（Reason To Believe）とは、マーケティングメッセージを「信じるに足る理由」で裏付ける考え方です。本記事ではRTBの基本から、口コミへの影響、プロダクト理解を深める重要性までを初心者向けに解説します。 RTB（Reason To Believe）とは何か？ RTB...

リージョングロースパートナーズ株式会社は新組織【社員育成サポート事業本部】を新設し、オンライン研修サービス「リージョングロースアカデミー」を2026年2月1日にサービスインいたします。 https://rg-academy.rg-p.com/home

経営を考えるうえで、自社の外部環境をどう捉えるかという問いは、極めて重要です。 市場は日々変化し、技術は進化し、制度や社会の価値観も変わり続けています。特に昨今では、AIや脱炭素、人口構造の変化、グローバルな政治不安など、個々の企業努力では...

経営戦略を考える際、まず最初に取り組むフレームワークとして定番なのがSWOT分析です。自社のStrength（強み）、Weakness（弱み）、Opportunity（機会）、Threat（脅威）を4象限で整理することで、全体像を把握し、戦略の方向性を定めようとするものです...

経営において最も重要なのは、日々の意思決定の積み重ねです。そして、その意思決定は何らかの「判断の軸」や「思考の構造」に基づいてなされています。それが、いわゆる「経営フレームワーク」と呼ばれるものです。 しかし、多くの中小企業において、この...

2026年が始まりました。本年も、経営財務コンサルタントとして、現場に根差した視点を持ちながら、中小企業経営に伴走する立場からの発信を続けていきたいと思います。 新年最初のコラムでは、「2026年のメガトレンド」を一つの起点としながら、私自身が今...

中小企業の経営現場で、「予算未達が当たり前になっている組織」に直面することがあります。数字は毎月共有され、会議は行われ、分析もされている。しかし、そこに“痛み”がありません。痛みがなければ行動は変わらず、行動が変わらなければ結果も変わらな...